25 - 05 - 2020

Vier finalisten Plant Manager of the Year 2020 bekend

De vier finalisten van de Plant Manager of the Year-verkiezing van dit jaar zijn bekend: Lennard Luijt (NAM), Mirjam Verhoeff (DSM Resins and Functional Materials), Ann Geens (Ducor) en Harry Talen (Engie). De winnaar wordt op 3 september tijdens het congres Deltavisie bekendgemaakt.

 

Tekst: Dagmar Aarts, Petrochem

Lennard Luijt


‘Ik vind dat in ieder individu en team leiderschap zit’


Production unit manager offshore Lennard Luijt is verantwoordelijk voor de gehele operatie van de NAM op de Nederlandse Noordzee. Hij wil zich inzetten om met meerdere partijen samen te werken aan de energietransitie en het enthousiasmeren van jonge mensen in de techniek. Hij is vooral trots op het empowering leadership. “Dat betekent dat medewerkers en teams echt verantwoordelijk zijn voor hun eigen acties. Ik vind dat in ieder individu en team leiderschap zit. Als je goed naar medewerkers luistert en hoort wat ze nodig hebben, kun je het niveau van de organisatie constant verhogen. En het is bewezen dat mensen door empowering leadership blijer en gezonder naar hun werk gaan.” Daarnaast ziet Luijt het terug in de businessperformance en de ontwikkeling van medewerkers. “Veel meer mensen maken stappen of groeien door, van operator naar bijvoorbeeld hmi (hoofd mijnbouw installaties – red.). En medewerkers groeien in hun huidige baan veel meer door en worden effectiever.”

Als Luijt de verkiezing wint, wil hij zich ervoor inzetten dat energiebedrijven en de hele keten van energie zich meer samen inspannen voor een CO2-neutrale wereld. “Ook al klinkt dit misschien raar, omdat ik in de olie en gas werk. Maar we moeten ervoor zorgen dat dit de komende generaties doorgaat. Wij als NAM kunnen de energietransitie niet alleen doen en dat geldt voor iedereen on- en offshore. Daarom moeten we veel actiever kijken hoe we met elkaar kunnen samenwerken.” Belangrijk daarbij is dat er genoeg mensen zijn om oplossingen te bedenken om tot die CO2-neutrale wereld te komen. “Daarom ben ik heel erg gefocust op het enthousiasmeren van jonge mensen in de techniek. We moeten de jeugd de kans geven om zich te ontwikkelen in technische beroepen, zodat we kunnen bouwen aan een solide technische kennispool in Nederland. Techniek is fun.”


Mirjam Verhoeff


‘Nominatie voelt als erkenning voor het team’


Plantmanager Mirjam Verhoeff van DSM Resins and Functional Materials vindt de nominatie voor Plant Manager of the Year een eer, maar zou liever willen dat het de Plant of the Year-verkiezing zou heten. “De afgelopen 3 jaar hebben we met het hele team heel veel gedaan en deze nominatie voelt dan ook als erkenning voor het team.” Het bedrijf in Hoek van Holland maakt uv-uithardende harsen die worden gebruikt als coating voor glasvezel en als 3D-printmateriaal. Dat laatste werd tot 3 jaar geleden op een andere locatie geproduceerd. “Doordat het nieuwe product hierheen kwam en de productievolumes van de bestaande productlijn hard stegen, zijn wij enorm gegroeid. 3 jaar terug hadden we 35 man in de fabriek, nu zijn dat er 100.”

Verhoeff is trots dat het met een verbeterprogramma is gelukt om 55 verbeteringen door te voeren in 8 maanden tijd. Medewerkers kregen een coach, maar mochten zelf invullen wat ze gingen verbeteren. “Hierdoor konden ze aan verbeteringen werken waar ze zelf elke dag profijt van hebben. En daar zitten echt pareltjes tussen. Zo is een groot kwaliteitsprobleem opgelost door iemand van het lab.” Ook is Verhoeff trots op de SHE Improvement Award van DSM. “We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt aan alle systemen en processen, en ook tijd gestoken in de leiderschapsstijl van leidinggevenden. We hebben grote stappen gemaakt en binnen DSM wordt dat nu ook erkend doordat een aantal door deze site ontwikkelde best practices breed door DSM worden gebruikt, bijvoorbeeld op het gebied van heftruckveiligheid.”

Als Verhoeff de verkiezing wint, wil ze zich inzetten voor meer samenwerking in het verbeteren van het datagebruik en digitale oplossingen in de chemische industrie. “Iedereen is er wel mee bezig, maar vindt het voor zichzelf uit. Terwijl we het allemaal nodig hebben om te blijven verbeteren. Ik heb rondgevraagd, maar niemand kan mij een bedrijf in onze sector aanwijzen dat een echte koploper is op dit gebied. Door te delen wat werkt en wat niet kunnen we samen verder komen.”


Ann Geens


‘Er zijn nog niet genoeg vrouwen in onze sector’


Bij chemiebedrijf Ducor in Rozenburg is de laatste jaren enorm veel veranderd en daar is plantmanager Ann Geens trots op. Het bedrijf maakt nu niet meer één product per productielijn, maar schakelt elke dag om. Geens moest even wennen dat ze is genomineerd,  ze treedt liever niet zo op de voorgrond. Ze ziet zichzelf als een goede tegenpool van de technische medewerkers. “Op een samenwerkende manier probeer ik verandering en vooruitgang te bewerkstelligen.” Het bedrijf is gespecialiseerd in polypropeen-, polyetheen- en polyolefineproducten voor uiteenlopende toepassingen. Een aantal jaar geleden verkocht Ducor veel aan zijn moederbedrijf en Belgische textielbedrijven. “Zij begonnen ons meer en meer met onze rug tegen de muur te zetten en onze marges af te bijten. Toen zijn we omgeschakeld van massaproductie naar mixed specialties.” Dat bracht veel (cultuur)veranderingen met zich mee. “Eerst maakten wij op één productielijn één product per jaar. Nu maken wij op elk van de drie productielijnen één product per dag. We schakelen constant om en beleveren veel kleinere klanten. Ik denk dat het mijn sterkte is om zo’n verandering voor elkaar te krijgen.”

Als ze de verkiezing wint, wil ze zich voor twee zaken inzetten. “Er zijn nog niet genoeg vrouwen in onze sector. De chemie staat voor grote veranderingen en het is noodzakelijk om daar alle denk- en doe-kracht bij te betrekken. Vrouwen voegen echt iets toe, zowel op uitvoerend als op managementniveau. Onze creativiteit en slagkracht kunnen verschil maken.”

Daarnaast wil ze ervoor zorgen dat bedrijven zich samen inzetten om vervuiling in de omgeving tegen te gaan. Vorig jaar nagelde de Plastic Soup Foundation Ducor aan de schandpaal. Plastic korrels van de fabriek zwerven rond in nabijgelegen havens. Het bedrijf steekt de hand in eigen boezem, maar kwam bij onderzoek ook andere korrels tegen. “Die korrels moeten worden opgeruimd, maar we moeten vooral de bron aanpakken. Op ons eigen terrein hebben we dat gedaan. Nu moet de gehele industrie wakker worden.”


Harry Talen


‘Soms is het goed om een sense of urgency te voelen’


Harry Talen is plantmanager van de vier gasgestookte elektriciteitscentrales van Engie in Nederland: Lelystad, de Eemshaven, Bergum en Harculo. Hij ziet zichzelf als een schakel in het geheel die niet meer of minder belangrijk is dan alle andere schakels. De nominatie ziet hij dan ook als waardering voor het hele team. Een team dat het de afgelopen jaren niet makkelijk had. De gasprijs was te hoog om te concurreren met bijvoorbeeld goedkope kolenstroom. Bovendien was de vraag afgenomen door de crisis. Het tij is inmiddels gekeerd. “Ik ben er trots op dat het team, ondanks dat we niet wisten of we over een maand of een jaar nog een job hadden, er wel vol voor is blijven gaan. We zijn erin geslaagd die moeilijke periode te overleven.” Achteraf gezien was die moeilijke periode bijna een zegen volgens Talen. “Soms is het goed om een sense of urgency te voelen. We moesten toen echt veranderen. Die spirit kunnen we nu in de energietransitie gebruiken. We weten dat we moeten blijven vernieuwen.”

Als hij de verkiezing wint, wil Talen zich inzetten om de jeugd enthousiast te maken voor techniek door meer verbinding te zoeken met opleidingen en scholen. “We zijn veel minder aaibaar dan andere beroepen. Ook denk ik dat de beeldvorming is dat de industrie een rokende schoorsteen is met zwaar vies werk voor voornamelijk mannen. Terwijl wij zoveel verschillende mensen en kennis nodig hebben.” De nieuwe generatie is ook nodig om te helpen bij de energietransitie. “Als mensen echt het verschil willen maken voor de toekomst moeten ze in onze sector gaan werken. Daarin kunnen ze een bijdrage leveren aan de energietransitie en verduurzaming. Ik zou de industrie en het onderwijs nauwer willen verbinden, zodat de scholieren die straks een keuze moeten maken een richting kiezen waardoor ze ons kunnen komen ondersteunen.”


De vier finalisten werden geïinterviewd voor Chemie Magazine? Wil jij het magazine ook ontvangen? Abonneer je gratis op Chemie Magazine.

De verkiezing van de Plant Manager of the Year wordt jaarlijks georganiseerd en is een initiatief van het Petrochem Platform in samenwerking met de Koninklijke VNCI, VOTOB, Deltalinqs, Nogepa, het Havenbedrijf Rotterdam en het kennisplatform Het Nieuwe Produceren. De verkiezing draagt bij aan een positief imago van de Nederlandse industrie door de inspanning en prestaties van plantmanagers te benoemen en te waarderen. De focus ligt hierbij op veiligheid, gezondheid, milieu, productiviteit en duurzaamheid.

Fotocredits: Lennard Luijt: NAM, Ann Geens: Ducor, Harry Talen: Wim Raaijen, Mirjam Verhoeff: Dagmar Aarts


Lees meer over dit onderwerp via de tag(s):
Chemie Magazine

Onderdeel van dossier(s):